服务背景：
  口腔作为医疗行业的一部分，与传统医疗有很大不同。原因在于：1、患者认知，口腔不是病；2、口腔治疗接近标准化；其行业消费属性介于医院与美容之间，偏时尚型。城市越发达该属性越明显。
  在此行业背景下，昆山同济口腔医院提出了由传统的“医院化运营”转型为“企业化运营”的年度总体目标。
  如何系统化完成转型并实现品牌化运作，成为关键命题。
  项目内容：
  一、产品化包装板块
  开发工具
  开发方式
  现场氛围营造
  二、渠道推广板块
  初诊提升
  转诊提升
  三、宣传促销板块
  年度促销
  会议营销
  四、营销策略板块
  新院建设
  新产品包装
  主要成果：
  4P'S（产品、价格、渠道、宣传、策略）规划：
  企业化运作关键点：
  内部提升计划：
  产品化包装——开发工具：
  外部促销计划：
  新产品包装：
  成果说明：
  1、医院内部企业化运营调整，实现全员营销。
  2、促销活动提高业绩和品牌知名度。
  3、建立特色儿童齿科；部分科室产品化包装。
  本案例更多资料敬请咨询客服。
  如何让大象飞起来？
  ——昆山同济口腔医院年度服务案例
  服务背景：
  口腔作为医疗行业的一部分，与传统医疗有很大不同。原因在于：1、患者认知，口腔不是病；2、口腔治疗接近标准化；其行业消费属性介于医院与美容之间，偏时尚型。城市越发达该属性越明显。
  在此行业背景下，昆山同济口腔医院提出了由传统的“医院化运营”转型为“企业化运营”的年度总体目标。
  如何系统化完成转型并实现品牌化运作，成为关键命题。
  项目内容：
  一、产品化包装板块
  开发工具
  开发方式
  现场氛围营造
  二、渠道推广板块
  初诊提升
  转诊提升
  三、宣传促销板块
  年度促销
  会议营销
  四、营销策略板块
  新院建设
  新产品包装